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あなたが若手に与える「価値」は何？ http://blog-tech.rikunabi-next.yahoo.co.jp/blog/hirabayashi/95 誰かを動かすには、どうすればいいかを考えるために。 「中堅」から見た伸びる新人（国家公務員はこんなもん） http://www.ops.dti.ne.jp/~makinoh2/of…

ポイントは4点 現状をまとめるメモ 誰にいわれなくても現状をまとめておく。 直属の上司は、現状をまとめなくても知っています。しかし、その上や他の部署との連携や情報交換時はいかにまとまった現状報告ができるかが鍵です。 必要であれば、数字、データな…

物事を整理するのには、1つの原則を覚えておけばよい ロジカルに考えられる 論理的な話し方をしない人の話は、意図的にしないのか、出来ないのかのどっちかですが通常できない可能性の方が高いのでどうでもいい話に聞こえます。ロジカルに話せないやつはバカ…

知識を獲得するには、しなければならないことは、たった2つ。 与えられる状況から、自己で獲得し武器にして自分で戦況を判断し、自分を強さを最大にできる場所へ行くためのプロセスです。受動的に学ぶというステージは終わりました。これ以降は、教わること…

前回のエントリー(id:neutral23:20060502) さらに、もっとも重要な自分で知識を獲得し、整理し、他人に受け渡すということだ。 で、おわっていた。視点は、管理者ではなく最低限のお仕事が出来るようになった方への内容となっています。 大抵の上司が出来て…