自分の真意が相手に届かないとおもったら…。 過去の行動を見直そう。そして、これからの行動を変えよう。 疑いの目で見られているのに、「お前らは、俺を誤解している」と叫んだところで誰も聞いてはくれない。余計に、あなたの言葉に裏側にあるものを探ろう…

心臓が張り裂けそうなくらい緊張を感じるとき。 何度もやってもうまくいかず解決の糸口すらつかめなくて、イライラしてやる気が失せそうなとき。 交渉相手の言い分がまったく理解できず、妥協の余地すらないほど溝が深いとき。 現実逃避したくなったら、 こ…

数年前まで自分のことを仮面サラリーマンだと思っていた。 働くこと自体イヤイヤで、正論が通らないことにもイライラしていた。 そんなアホな世界で暮らしたくはないと、いつも思っていた。 とはいえ、仕事を楽しめなかったわけでもないし、自分にスキルがつ…

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あなたが若手に与える「価値」は何？ http://blog-tech.rikunabi-next.yahoo.co.jp/blog/hirabayashi/95 誰かを動かすには、どうすればいいかを考えるために。 「中堅」から見た伸びる新人（国家公務員はこんなもん） http://www.ops.dti.ne.jp/~makinoh2/of…

ポイントは4点 現状をまとめるメモ 誰にいわれなくても現状をまとめておく。 直属の上司は、現状をまとめなくても知っています。しかし、その上や他の部署との連携や情報交換時はいかにまとまった現状報告ができるかが鍵です。 必要であれば、数字、データな…

物事を整理するのには、1つの原則を覚えておけばよい ロジカルに考えられる 論理的な話し方をしない人の話は、意図的にしないのか、出来ないのかのどっちかですが通常できない可能性の方が高いのでどうでもいい話に聞こえます。ロジカルに話せないやつはバカ…

知識を獲得するには、しなければならないことは、たった2つ。 与えられる状況から、自己で獲得し武器にして自分で戦況を判断し、自分を強さを最大にできる場所へ行くためのプロセスです。受動的に学ぶというステージは終わりました。これ以降は、教わること…

前回のエントリー(id:neutral23:20060502) さらに、もっとも重要な自分で知識を獲得し、整理し、他人に受け渡すということだ。 で、おわっていた。視点は、管理者ではなく最低限のお仕事が出来るようになった方への内容となっています。 大抵の上司が出来て…

結論は以上。↑。 物事を失敗させるのは、長期間で達成可能目標にして、レビューという振り返りの間隔を広げること。(たいていの場合レビューが行われないことが多い。) もし、あなたに部下がいて1ヶ月間で区切っているとして、うまくいっていなければ、1ヶ月…

Life is beautifulさんは有名サイトである。私が、Life is beautifulさんを知ったのは、はてなブックマーク経由で 日本語とオブジェクト指向 http://satoshi.blogs.com/life/2004/09/post.html というエントリーだったと思う。マイクロソフトに勤務されてい…

さよならの意味すら軽くとられるぐらいのすれ違いであります。

http://itp.ne.jp/contents/business/tool/syanai.htmlhttp://www.e-somu.com/output.asp

オープンソースの教育ソフト http://moodle.org/仕事の修業 http://www.syugyo.jp/

MySQLサーバーにするのもなぁー とおもってしていないんだが SQLiteのほうが便利でいいかも。ダウンロード http://www.sqlite.org/download.html 適切な場所に置く。 php.iniを修正する

怒ってばかり。

するだけ。

あれ。

Apache/2.0.55 (Unix) mod_apreq2-20051231/2.5.7 mod_perl/2.0.2 Perl/v5.8.6 Server at 192.168.0.231 Port 80